【威职经贸学院】校企合作“育人+就业”直通车———工商家家悦卓越经理人班

时至岁末，家家悦卓越经理人班开班一周年。盘点2019，起航2020。

校企深度合作，组建卓越经理人班

“家家悦卓越经理人班” 以新商业、新零售为基点，着眼于培养企业未来发展中所需的各级管理者，由家家悦集团股份有限公司人力资源总监毕美云导师牵头，利用校企双方专业师资团队，指导学生把握行业发展趋势，掌握业务知识，提升数据分析、市场分析、设计规划等能力，打造零售行业新锐管理人才。

第一期“家家悦卓越经理人班”学生15名

企业导师毕美云

校内导师张爱娜 

2018年11月开班以来，一年内15名同学已经在不同的岗位上取得丰硕成绩。2名学生在门店发展，其中1名晋升为组长。4名学生在营运部，从事生鲜营运，职务是生鲜大师傅。4名学生在采购部，从事品类采购。1名学生担任区域人事员。2名学生创业。2名学生参加专升本。（下表格）

四个实战项目 解决企业问题

项目一：青岛万达新店招聘项目。在人员招聘难的背景下，青岛万达新店开业前，将各岗位需要的116人招聘到位是极大的挑战。“卓越经理人班”学员孙晓月，协助专业招聘人员，采用现场招聘、网络招聘、老员工内部推荐等方式进行招聘，新店开业时招聘到位157人，保证了新店的顺利运营，在招聘项目中，表现出色。

项目二：青年公寓店水果销售改善项目。2019年5-8月，青年公寓店水果柜组持续下降，“卓越经理人班”学员高菲、李威威、王慧艳到实际岗位查找分析问题，从9月到12月，柜组客流增加，销售呈上升趋势，9月份减损3万，10月份减损2万，11月份基本持平，12月份销售增加，预计销售26万。目前，高菲同学任职青年公寓店水果蔬菜组主管。

项目三：新店开业运营项目。新店开业，新员工技能较弱，无法支撑门店的顺利运营。“卓越经理人班”学员马源、毕嘉琪、张研厚、王国强到区域新店协助开业，开业前对员工培训相关柜组的业务知识、现场操作技能、如何陈列、如何做好商品的保鲜、如何降低损耗等，带领员工进行开业前工作准备。开业后，针对销售情况不断调整。帮助新员工独立操作柜组业务，掌握工作流程和营运标准，保证20多家店顺利开业。

项目四：生鲜基地采购项目。

随着区域市场快速扩张，生鲜商品采购数量激增，质量要求越来越高。“卓越经理人班”学员徐文聪、崔传智、石志勇、郭明星到各种植基地进行谈判、采摘、检测，保证商品新鲜配送到店，保证各店部的正常销售，实现了公司的整体盈利。

三种培养形式，助力岗位成才

“家家悦卓越经理人班”采用“合作育人、实战历练、在岗成才”的人才培养模式，打造校企合作“育人+就业”直通车，具体培养形式：

1. 以实训教学为导向，培养学生自主学习和掌握零售行业知识的能力；

2. 以实战项目为载体，锻炼学生分析问题、解决问题的能力，提升学生岗位胜任力；

3. 跟随导师在岗实习，区总、店长及部门经理亲自指导业务要点，注重学习成果转化和商业思维培养。

两种技能竞赛  培育创业新苗

李威威同学参加家家悦消防技能竞赛获得第一名在企业支持下，考取特种设备作业人员证书和安全管理人员证书。

孙晓月同学参加全国高职高专人力资源管理技能大赛荣获一等奖，考取人力资源管理师证书。

学员逄志凯与哥哥一起创业，经营昌邑富润纺织科技有限公司，公司注册资本2000万元，担任公司前处理经理，负责公司人力资源和部门协调管理。

学员杨洋与父母一起经营“乐动生活蔬果超市”，打理超市货品采购、销售推广、日常超市管理等事务。

制定教学文件 积累物化成果

四实学业评价标准执行

制定四实学业评价标准，学生学习成果明确，考核评价规范、可操作性强，明确阶段性技能目标，每个月对学生进行实操和理论考核，突出项目实战业绩，每季度学生进行述职汇报，能有效进行成绩认定和学分转化。

遴选与认定标准制定与执行

校企共同制定卓越经理人班学员遴选与工匠认定标准，经过企业人力资源部专业面试，进入卓越经理人班培养体系。在一年的培养过程中，组织三次阶段性考核、述职、面试，形成以岗位能力为核心的评价考核方式。

人才培养方案与书证

校企共同制定“卓越经理人班”人才培养方案，第二批“卓越经理班”15名学员参加了全国首次举办的1+X物流管理职业技能等级证书（中级）考试，通过书证融通，扩大人才培养的岗位适应面，增强学生面向新零售时代的岗位胜任力。编写活页式工作手册式教材。

 回顾2019，家家悦卓越经理人班的学员们收获满满，新的征途与新的画卷即将展开！我们期待，这又将是朝气蓬勃的一年。