为深入推进2024年各项工作，1月16日上午，电商学院在聚知楼334，召开2023年总结大会暨安全工作会，会议由党总支书记赵林主持，全体教师参加。

会上电商学院院长都芯男讲话，对2024年工作进行提纲挈领的指导。各分管副院长汇报2023年模块考核情况及2024年工作目标，并对寒假工作进行部署。会上认真传达学习学校安全工作会议精神，并签署安全责任状。

电商学院都芯男院长讲话

院长都芯男首先表达了初来电商学院的感受和想法，对电商学院2023年全体教师的付出予以肯定，她指出电商学院需进一步明确发展定位，紧抓机遇，找准方向，砥砺前行。并对2024年工作提出以下要求：

1.提高执行力，狠抓工作落实。依据各项考核模块，摸清底数。分管副院长要梳理2024年工作重点，做到规划先行，谋定后动。将各项指标具象化，工作流程规范化，工作管理精细化，保证各项工作有序落实。

2.找准方法路数，用好三支队伍。在电商行业迅速发展的大环境下，有效借力外部资源，助力创新发展。一是走出去。与相关行指委和教指委取得联系，争取业务指导。向兄弟学院学习高效的工作方法和先进的管理经验；二是内部挖潜。加强干部队伍、教师队伍建设，积极组织教师参加专业培训，促进教师转型。加大对青年教师的培养力度，促使其迅速成长。

3.强化团队意识，加速校企融合。全体教师要充分树立集体意识和大局观念，对集体有利的事坚决做，对集体无利的事坚决制止。大力推进校企合作和深度融合，全面提高集体凝聚力和团队战斗力。

分管领导汇报考核情况及2024年工作目标

党总支书记赵林对2023年党建工作进行总结，他首先对党建工作取得的成绩做出肯定，针对工作中出现的漏洞和失误等问题进行强调，指出负责教师要提高细心度和责任心，党建各项工作要做到认真细致、准确无误，按时完成，并对2024年的改进目标进行部署。

副院长管淑珍对2023年教学工作、创新创业考核的基本情况进行了分析，明确各项考核目标，提出教学科研方面仍存在标志性成果产出不足、专业基础建设有待夯实等问题，针对问题提出了优化课程体系、确定差异化目标、搭建教师转型平台、聚焦成果导向等多项举措，为教学科研工作更好地开展提供了切实可行的方法依据。

副院长李华从招生就业、校企合作、社会培训和学生工作方面对2023年的工作中出现的问题进行细致梳理，并针对2024年各方面工作制定详细方案：招生工作需集结全院之力广泛宣传，提高就业率从年初到年尾严抓不放松，同时指出要加大校企合作深度力度，创办产业学院、加入更多产教融合共同体；社会培训工作将与专业建设紧密结合，各专业全体教师要通力协作，打造独具品牌的社会培训项目；学生工作着重强调公寓管理、团学工作、反诈、保险等方面存在的问题，指出新一年辅导员及班主任要将学生工作做到实处，要从整体上提升学生纪律意识，引导学生树立正确价值观。

副院长孙航对党建工作、国际交流工作中取得的成果和存在的不足及短板进行了分类展示分析，针对宣传思想意识形态工作、高水平师资队伍和国际化师资队伍建设、优质职教资源的引进和应用等多方面问题进行了深刻的剖析，并针对问题提出切实可行的解决方案。

教师代表发言

部署安全工作并签订安全责任状

本次会议对电商学院2023年的各项工作进行了总结汇报和深度剖析，积累工作经验、探索改进策略，为2024年落实各项工作指明方向，为新一年电商学院更好发展蓄力启航！

双肩如铁，才能力扛千钧；初心笃定，才能行稳致远。新的一年，电商人将以更加饱满的热情、更加严格的态度、更加扎实的工作作风投入到各项工作中，确保学院与学校高质量发展同频共振，以更加坚定的信心、振奋的精神、锐意的态度扎实推进各项工作任务，为实现成功转型、创新发展而努力奋斗！