酒店学院2022年度工作计划

发布时间:2021-12-27

2022年,酒店学院全面落实“酒店办学院”育人理念,深入推进实训导向教学改革,进一步完善“岗课赛证”综合育人机制,不断提升产教融合教学水平,计划如下:

一、党建工作

(一)坚持德教为先,发挥支部战斗堡垒作用。紧密结合酒店学院中心工作,通过集中学习、交流座谈等形式,深入开展职业素养和爱岗敬业教育,将经常性思想教育与实践工作相结合,提高干部职工的思想认识,让干部职工自觉地把改革创新、团结友善、敬业奉献的基本道德规范内化为自身的道德信念和行为准则。

(二)重构教学形态,发挥工匠班主导作用。根据酒店经营实际,完善酒店房务、餐饮、营销、行政、财务等工匠班平台建设,加强工匠班学生德育教育,提升学生爱岗敬业意识,将工匠精神及岗位工作成效作为衡量课程学习成果的主要依据,将思想政治教育与实操指导紧密结合,着力培养品质优秀、技术过硬技能人才。

(三)重构教学团队,量身打造实战型师资队伍。充分发挥支部党员引领作用,深入贯彻实训导向教学改革部署,多种形式开展学习交流,引导教职员工转变传统教学思维,积极创新人才培养方式,通过建立有效的激励机制,促使教学团队不断强化新本领、提升新技能,推进酒店经营与实战教学互融互通,深度融合。

二、教学工作

(一)着力提升教学质量。适应“互联网+酒店”的动态设计,调整2022级人才培养体系,设计基于1+X证书的课岗证融合的人才培养体系;结合专业课程包,优化专业群酒店和烹饪专业的人才培养标准,依托“校企双元”、现代学徒制模式,将新技术、新工艺、新规范纳入教学标准和教学内容,强化学生实战能力。开发2门酒店管理、烹饪工艺在线精品课程;力争建成“插花技艺”等至少3门校级课程思政教学改革示范课程。

(二)不断提高实战教学水平。按照专业设置与产业需求对接、课程内容与酒店标准对接、教学过程与生产过程对接的要求,更新专业教学标准、课程标准、顶岗实习标准、实训教室管理标准,提升教学管理和教学实践能力。依托胶东菜品研发中心,组织实施“威之膳品酒店学院店”、“松海酒店服务”、“胶东花饽饽礼盒”、“教工餐厅馒头生产”、“月饼制作”、“鲅鱼水饺”等生产性实训项目,完成营业收入30万元,其中校外市场收入不低于8万元。

(三)完善“岗课赛证”育人机制。实施职业技能等级证书制度,完善认证管理办法,拓展就业创业本领。遴选选手积极备赛,力争餐饮项目获得省赛好成绩;组织至少三组西餐参赛队参加上合组织国家技能大赛,力争获得一等奖;组队参加烹饪世界技能大赛山东省选拔赛,力争取得三等奖及以上奖项。力争在全国职业院校技能大赛山东省选拔赛中取得好成绩,进入国赛并获得三等奖及以上奖项。

三、学生工作

(一)完善学生管理制度。建立健全《酒店学院学生综合素质考评细则》、《酒店学院学干部考核制度》、《酒店学院班主任考核办法》,完善工作流程,加强学生工作队伍建设,规范日常管理,建立学生工作长效工作机制。

(二)规范共青团工作。完善第二课堂建设,依托到梦空间系统,以大学生科技文化艺术节、科技节、暑期三下乡为载体,创新共青团的工作,丰富活动形式,做好学生的思想引领,落实第二课堂成绩单制度,形成督导预警机制。

(三)健全心理健康管理。5.25心理健康活动月为契机,开展心理健康讲座,策划团体心理辅导,多种形式开展心理健康教育和心理健康测试,普及心理健康知识,抓好心理健康信息员队伍建设,预防各类心理健康问题的发生。

四、实训基地经营管理

(一)提升企业综合效益。注重院办企业人才培养功能,以企业化运作模式推进实训导向教学改革,提升人才培养的服务功能。在完成校内接待任务的基础上,挖掘新的效益增长点,积极拓展新业务的开展,2022年预计实现营业收入1565万元,实现利润445万元。

(二)建立有效激励机制。充分挖掘企业人力资源潜力,进一步提升酒店的管理水平,健全“双岗双效”的用人办法,实施“多岗多酬”的用工激励机制,以企业经济效益为重点,以实训教学效益为引领,健全企业内部综合评价体系,充分调动员工的干事创业的积极性,努力实现经营效益与育人水平双提升。

(三)规范企业经营行为。按照院办企业规范化建设年活动部署,结合巡察整改提出的问题,遵循教学规律与企业运营规律,探索建立符合职业教育特点的产教互通企业经营模式,建立制度化、流程化、规范化、效益化的运营体系,规范运营管理,防范运营风险。

五、其他工作

(一)招生就业工作。明确目标任务,落实工作责任,定期调度研究,调控就业进展,开展就业指导,组织专场招聘,争取初次就业率达到95%,正式就业率达到80%,本地就业率达到70%以上。对接威海域内优秀外贸、培训、涉外企业,推荐优秀毕业生到威海优秀企业工作,提升毕业生就业质量和就业层次

(二)社会培训工作。依托实训基地,加大社会培训的的创收力度,开发校外培训项目,力争茶艺项目、咖啡项目、酒水项目、酒店咨询管理项目等,取得突破性发展。制定和完善酒店学院社会培训考核、奖励方法,全面提升全体教师社会培训工作的参与度,争取2022年社会培训到账额达到60万元以上。

(三)校企合作工作。继续做好九龙晟专班、山东文旅投专班建设,在人才培养、技术创新、就业创业、社会服务、文化传承等方面深入开展合作,在巩固与已有合作企业关系的基础上,继续收集威海域内涉外企业信息,协调更多酒店在资本、技术、设施等项目上进行合作,争取每个专业至少新建1个订单班。